10月19日下午，白银集团党委书记、董事长王彬到蓝鸟数智公司调研指导工作，强调要抢抓机遇，坚定不移走数字赋能、智能升级之路，立足集团数智化转型需求，把蓝鸟数智公司培育成服务有色行业的数智化服务商，为白银集团高质量发展提供有力支撑。
座谈会上，王彬在听取蓝鸟数智公司近期工作汇报后强调，要坚定不移走数字赋能、智能升级的路子，着眼更广领域，推动数字化、智能化技术在集团普及应用，推动系统实现自我感知、自我学习、自我决策、自我适应、自我进化，加快从单点应用向规模化场景延伸。要深入贯彻落实国家和省上相关部署要求，把政策导向转化为发展方向和业务机会，避免系统碎片化、应用盆景化。蓝鸟数智公司要始终锚定服务集团数智化转型这个基本定位，把外部大势、政策导向和企业实际结合起来，不偏主航道、不失方向感，真正成为集团“三化”改造和精益管理、数智化、国际化三大路径落地的重要支撑。
王彬要求，要立足集团数智化转型需求，把蓝鸟数智公司快速培育成服务有色行业的数智化服务商。现阶段要以集团项目为主，通过“三化”改造项目建设，赋能集团产业转型升级，抓好生产管控和经营管控两大平台建设，主动为厂矿单位谋划项目，推动数据从可视化向分析应用、辅助决策、自我适应不断深化。要秉持合作引进、消化吸收、集成再创新的理念，加强与技术公司合作，做好专利申报和知识产权保护，积极争取国家和省上重大专项的政策资金支持。要大胆创新人才引进使用机制，完善激励机制，充分发挥混改企业“国企实力加民企活力”的优势。要高度重视数据安全和公司治理，发挥各股东方优势，依法规范管理。在考核激励上要做到一企一策，结合创新型企业特点制定差异化考核办法，激发团队干事创业的活力，真正把蓝鸟数智公司打造成为白银集团数智化转型的主力军和试验田。
白银集团副总经理张玺强调，蓝鸟数智公司要坚定不移走“建用并重、壮大运维”的发展路径，把运维业务作为重要增长极来培育。要发挥懂技术、懂系统、懂实施的优势，主动承接集团厂矿单位的运维业务，解决基层数字化人才短缺、系统不会用、用不好、维护难的问题，形成良性循环。智慧铜库项目要持续迭代、越用越好，打造成运维样板项目和自身知识产权品牌。要以精益管理提升项目管理水平，把项目作为生存之本、发展之基，树立正确的项目观，干一个项目、树一个样板、留一个口碑。要强化服务意识，在招投标、合同签订、验收、回款、运维等每个环节做到有标准、有管控、有考核。要对项目实施刚性管理，强化责任意识和考核机制，拖期不找理由、不讲客观，坚决杜绝等靠要思想。要坚持依法合规，完善公司治理结构，严格落实控股必控权、参股必行权原则，发挥党支部前置研究作用，以高质量党建引领高质量发展，凝聚股东双方力量，为蓝鸟数智公司高质量发展打下坚实基础。
会上，白银集团相关部室和蓝鸟数智公司相关负责人围绕白银集团数智化转型工作交流探讨。