上半年以来，受疫情影响，区域企业普遍面临不同程度的生产经营困难，招工、招人计划更是少之又少，沈阳住房公积金管理中心大东管理部增人扩面工作形势严峻，面对突如其来的大考验，大东管理部与承办行通力配合，坚持统筹兼顾，精准施策，从健全制度、加强联动、深挖存量等几个方面着手，打出了一套漂亮“组合拳”，各项措施落地见效，增人扩面工作取得新成效。

一是健全制度，积极调度，紧盯业务指标不放松。管理部建立了增人扩面周例会制度，并制定《大东管理部下半年个人新开户周调度统计表》，以周为单位，对本周应开户人数、实际开户人数及下周开户计划进行周汇报周总结，积极调度承办行，力争在11月末提前完成全年新开户指标。

二是加强联动，创新模式，开展“公积金开户”培训。首先，找准突破口，开启承办银行兄弟网点联动开户新模式。在增人扩面工作中，管理部向上、向下双向传导压力，并得到各银行主管行长的大力支持，积极调度各网点的负责人，通过约谈未开户网点的负责人、落实新增开户奖惩制度等方式，落实增人扩面工作任务。其次，聚焦着力点，管理部送培训到网点。管理部在技术和人力上提供双向支持。管理部对承办行提供的9365条数据与公积金系统信息进行了比对，筛出未开公积金户的企业，使增人扩面工作有的放矢。同时，派业务主管到网点对银行人员进行了“公积金开户营销”专项培训。截至目前，已对盛京银行的三家网点进行了营销培训。

三是深挖存量、开拓增量，不断积累增人扩面资源。通过电话、微信等方式与区域内大型国有企业建立沟通联系，为企业答疑解惑，指导新开户业务。发动员工对辖区内的有招工需求企业帮助宣传，管理部与企业拧成一股绳，建立起共渡难关的良好关系，为管理部增人扩面工作积累资源，得到企业的认可。

通过狠抓落实、多措并举、责任到人、任务分解、倒排计划等工作的努力，大东管理部新增开户人数与去年同期相比增数明显，增人扩面“组合拳”的效果显著，为全面完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

                                       （撰稿人：陈  亮  审核人：毕  翼）