为政之要，惟在得人。选人用人，是关系事业兴衰的关键。

3月17日召开的全州组织部长会议强调，干部队伍是“固本”的载体，重在坚持“选贤任能”，通过树立正确选人用人导向，把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来，为事业发展提供组织保障。

德宏州围绕“精准识干部、及时用干部、动态优结构、树立好导向、‘能上’也‘能下’、提能强本领”六个维度，以系统思维统筹谋划选人用人机制，以正确选人用人导向让全州干部队伍成为“一池活水”。

精准识干部

干部考察识别是选人用人的重要基础。

如何识准人？德宏州给出的答案是建立干部精准画像识别机制，对干部德才表现、能力素质、境界格局、工作业绩、发展潜力等进行全方位分析，精准识别出人选成熟度与岗位最适配的干部。同步建立比选择优机制，综合比选干部能力特点与岗位胜任力、班子适配度、结构完整性等要素，严格审核把关，确定最佳任用人选，为干部任用筑牢“防火墙”。

这套机制真正体现了“功夫在平时”，组织部门通过深入一线开展干部调研，多维审视，多方考察，全面研判，既看关键时刻的表现，又看平时的工作状态，既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。记者了解到，2025年以来，州委组织部门对5个县（市）和州直部门全覆盖开展干部政治素质考察和蹲点调研，考察组深入产业发展、民生保障、项目建设等一线实地考察，逐一建立领导班子结构模型，以“一个班子一本账”制定调优提质行动计划。

及时用干部

领导岗位空缺太长，既是资源的闲置，又消磨干部的工作积极性。

如何实现及时用人？答案写在实绩导向里。2025年6月，州市场监管局推出“闻风而动”、“三零五必须”二十五条措施，明确以“主动想、扎实干、看效果”为指引，对表现优秀者加分奖励，对落实不力者谈话扣分，评价结果作为选拔任用重要依据。这套机制让“干好干坏不一样”有了可操作的标尺。

在村党组织书记队伍建设中，德宏州建立了四级联动的优秀人才储备库，动态储备后备力量1200多名，每季度进行动态更新。芒市通过“季度测评、半年写实、年度评估”机制，对评估不合格的3名后备力量及时调整出库。这种“优进劣出”的动态管理，让组织在岗位空缺时始终有人可选、有才可用。

会议明确要求，要让干部选拔任用提质增效，确保每一个领导岗位空缺都能得到及时、精准地配备。

动态优结构

年轻干部的培养使用，是优化干部队伍结构的重头戏。2025年以来，全州持续加大女、少、非、青干部选拔力度，有针对性地配备了90后处级干部、35岁以下乡镇党政正职，提拔或进一步使用40岁左右年轻干部。

在基层一线，年轻干部的成长之路更重实干。盈江县卡场镇年轻干部早洁晶因在矛盾化解中表现突出，被推选为德宏州“最美网格员”，并安排到乡社会治安综合治理中心锻炼。“对历练扎实、表现优秀的年轻干部，要给平台、加任务、压担子，看准了就大胆使用，大胆放到关键岗位。”会议释放出积极培养选拔优秀年轻干部的鲜明信号。

同时，进一步加强州直机关干部队伍建设，优化老中青班子成员配备比例，构建起科学合理的干部梯队。同时，持续实施“十个一批”优秀干部储备计划，动态掌握一批优秀处、科级年轻干部，确保事业后继有人。

树立好导向

“对干部最大的激励是正确用人导向。”德宏州坚决落实“五个大力选拔”“五个坚决不用”要求，把正确用人导向落实到每一个班子、每一名干部配备上。

干部考核结果与选拔任用紧密挂钩成为一个硬条件。2025年，全州提拔使用和晋升职级的处级干部中，近三年年度考核有优秀等次的干部占比达72%。数据背后，是“以实绩论英雄、凭实干定进退”的坚定决心。

“谁干事就支持谁，谁干成事就重用谁。”会议明确要求，今后，将进一步突出考核正向激励作用，对年度考核优秀、连续表现突出的干部，在同等条件下优先考虑使用，让“考得好”的干部“用得好”，让真干、多干、干得好的干部受褒扬、得实惠。

“能上”也“能下”

职数是有限的资源，职位也不是“铁交椅”。德宏州自2023年出台《推进领导干部能上能下实施细则》以来共有45名处、科级干部因不适宜担任现职被调“下”，释放出“能上能下”的强烈信号。

“下”不是目的，不能为“下”而“下”，更不能一“下”了之。2025年11月，瑞丽市纪委监委与市委组织部联合对36名受处分干部开展回访教育，一些处分期满后表现良好的干部被重新任用。2025年以来，瑞丽市纪检监察机关为26名干部开展澄清正名工作。瑞丽农场集团有限责任公司某作业区队长麻某在澄清正名会上感慨：“衷心感谢组织的高度负责，消除了我的思想负担和精神压力。”

能“上”能“下”，让制度的刚性约束与组织关怀有机结合，最大限度激发“干”的热情。

提能强本领

能力本领是干部的成事之基、履职之要、立身之本。德宏州坚持把优秀干部放到吃劲岗位、主战场中真刀真枪地锤炼。

芒市为重大项目打造“快车道”，新入驻企业壹加（云南）服饰有限公司在150天内完成签约至升规“四连跳”；瑞丽市推进口岸通关“减环节、优流程、降成本”。这些变化背后，是领导干部在实战中作风的深刻转变——领导干部坐机关开会的少了、到田间地头调研的多了，形式化的文山会海少了、求实效的精文简会多了，脱离群众的“指尖作风”少了、直奔一线办民生实事的多了。

会上还提出了机关干部和基层干部交流路径，旨在形成上下“双向奔赴”，让干部干工作有新鲜感和挑战性，充分激发干部主动想、有激情、出成效的内生动力。

当前，德宏州正大力推动干部跨地区、跨部门、跨条块、跨领域交流任职，加大轮岗力度和教育培训。同时，精准选派优秀干部到国家部委、省直部门和先进发达地区挂职锻炼，让干部队伍的“长流水”流动起来、循环起来。

从精准识人的机制创新，到及时用人的效率意识；从优化结构的梯次配备，到树立导向的实绩标准；从能上能下的刚性约束，到增强本领的实战历练——德宏州正以系统思维统筹谋划，选优配强担当建设美丽新德宏、开创发展新局面重任的执政骨干队伍。当每一名干部都被放在最适配的岗位上，当每一次提拔都经得起党和人民的检验，那池“活水”必将激荡出更加澎湃的发展动能。

德宏融媒记者 杨国平

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